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俞永福:跑得快靠“互联网?#20445;?#36305;得远靠“非互联网”
  • 发布时间:2015-05-15 16:49:42
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【内容摘要】

导读:“互联网+”不等于“+互联网”。如果是“+互联网”,它是一个物理的?#20174;?/strong>,但是“互联网+”显然是一个化学?#20174;?/strong>。互联网跑得很快,但要跑到最远的地方,我们需要的是非互联网的那个专业的能力,因为这是一个跨界融合的业务。

 

 

本文为,俞永福在2015年4月28、29日的全球移动互联网大会(GMIC)上的演讲实录:

 

大家好!我是永福。

 

“互联网+”这个词是一个热词,我认为它带来了一个好消息,也带来了一个坏消息。传统的互联网已经结束,在美国形成了几座大山,中国形成了几大板块之后,它的创新会继续层出不穷,但是,从创业的角度,已经是大机会变小、小机会变大,如果你能做出很大的业务来,恭喜你是漏网之鱼。?#28304;?#37096;分人来讲,这个时代的创业已经结束。

 

十年之后,什么都将是“互联网的”

 

同时,我们看到一个好消息,打开了一扇新的大门,这个大门是什么?就是什么都是互联网的。也就是,十年之后,大家想想,我们讨论的中心一定不再是互联网,因为那时候已经没有“非互联网”。现在这个创业的时候,你看所有的行业,如果不加一个互联网这个?#35782;?#19981;时髦,从我们雷总(雷军)做互联网手机开始,连我们肉加馍?#23478;?#20114;联网了。

 

我最近听说最夸张的一个兄弟做的事情是什么?互联网捏脚,?#19968;?#27809;体验,我想了半天,难道手法变了,在我脚上缠点网线?肯定不是这样。但是,互联网成了一个神器,任何行业都可以和互联网加在一起,这是一个好消息。

 

“互联网+”时代,真正的变化发生在“非互联网部分”

 

但是,要冷静地看一看另外一个问题:到?#36164;?#20040;在变?什么没变?其实,人人都说互联网的时候,大家看一看,其实互联网里边的变化并不多。变化的是什么?其实是非互联网部分,变化的是非互联网部分那些人和事我觉得,这就是我们要冷静地看一看这个“互联网+”。

 

互联网+”不等于“+互联网”。如果是“+互联网”,它是一个物理的?#20174;?/strong>,但是“互联网+”显然是一个化学?#20174;?/strong>。就等于氢气+氧气绝不等于两?#21046;?#30340;混合,它产生?#21496;緦业?#21270;学?#20174;Γ?#20135;生了一个新的物种“水”,我想,“互联网+”本身绝不是把原来的市场如何再切割,它会带来巨大的增量和变量。

 

我们看一下,如果把过去十年的互联网做一个快速的总结:从经济的角度来讲,过去十年的互联网本质是在重构效率,去解决信息的透明度、解决效率的问题。

 

举个例子,有了互联网之后,其实我们的服务时长不再受人的限制,因为服务器可以24小时运转,不再是8个小时的服务,而是 24个小时的服务。

 

第二个效率的提高是什么?是你服务的宽度,不再考虑你是覆盖?#26412;?#35206;盖朝阳区、覆盖河北省、覆盖华北还是覆盖中国,是一点接入服务于全球,效?#23454;?#21040;了大幅的提高,整个都在去渠道化,最终的目标是直供

 

所以说,这是整个传统互联网到今天,从经济的角度,我觉得核心是在解决效率问题但是,如果面向未来,我觉得打开这扇门,它产生的经济价值将远远地高于过去十几年传统的互联网。为什么?它重构?#21496;?#27982;最核心的一点:供需。

 

供应的角度来讲,可以把社会的资源充分地利用起来,比如,我举个例子,专车,其实每个人的私?#39029;得?#22825;的使用率不足2%,有98%的时间是浪费的。如何把这种闲散的资源能够作为新的供应放到整个经济的循环体,将是巨大的一种价值。

 

用这个思路大家可以想想,只要是闲散的资源放到?#21496;?#27982;循环体里边,都是巨大的价值如果创业,我就建议?#20449;?#21451;考虑。如果你在?#26412;?#20320;把?#26412;?#20154;常使用的单反等一系列的,你改成租的模式,也就是说,Uber的模式可以到处使用。这就是重构了供应,能够把闲散的资源利用起来。

 

另外一个纬度,其实是创造了新的消费者场景我举个例子,比如,今天是下雨天,我想吃火锅,天气不好,我就不愿意出去了,这个时候作为一个需求?#22270;?#23569;了一个,但是,有人愿意把火锅送到我们家里,这其实增加了一个新的需求。所以,从经济的角度来讲,“互联网+”比传统的经济上产生更大的势能,?#19981;?#21019;造更大的经济价值

 

刚才我举到了“专车”的例子,但是对于“打车”这件事情,从经济的角度来讲,我觉得价值真的不大,因为它是在一个存量的市场里边如何再分配。比如举个例子,?#26412;?#19968;共有?#36865;?#36742;出租车,你通过打车的方式让部分人更方便地打到了车,但是也就有其他人更不方便地打到了车,因为你的供应需求没有发生总量的变化,所以,重建效率重建供需,它的经济价值是完全不一样的。

 

另外一个,我觉得,拉开这扇大门带来的对创业者的一个变化是什么?传统的互联网的创业,其实是某一个群体创业的机会,你可以讲是学计算机的,是学IT的,你可以说他是创客、精英做的一件事情,但是,对于“互联网+”来讲,就是所?#34892;?#19994;的人都能够有机会参与这次创业的大潮。我觉得,这个真正能够做到大众创业万众创新

 

跑得快靠“互联网”,跑得远靠“专业”

 

但是,越是这样的时候,我想在这样的时间点跟大家分享一点,分享是什么??#27425;?#20043;心,因为我们每个人做业务的话,一方面要?#38750;?strong>跑得快,一方面要?#38750;?strong>跑得远。这是创业的时候我们最重要的两件事,一方面要跑得快,一方面要跑得远

 

互联网跑得很快,但是要跑到最远的地方的时候,其实我们需要的是非互联网的那个专业的能力,因为这是一个跨界融合的业务。UC其实当时是“互联网+移动”,我们并不是互联网比别人做得好,我是“移动”比别人理解得深。

 

阿里并不是“电”做得好,核心赢在了“商”,高德也是一样,“互联网+地图”,互联网跑得快,但是,你要跑得远其实是需要你的下半身,需要你的专业的能力,这个我反过来认为:我们很多的互联网的朋友应该对于非互联网有?#27425;?#20043;心,因为最终是专业能力的?#29575;ぁ?/span>

 

我分享几个例子。第一个例子,我拿高德举个例子,这个实际上是在“互联网+”如何产生变量,“互联网地图”是在互联网上看一张电子化的地图。但是到了高德,把它变成“移动地图”的时候,就产生了不同于原来的化学?#20174;Α?/span>

 

举个例子,我们基于交通大数据云,做出来了不同的产品:第一阶段,我们给用户提供了关于路况的呈现。第二阶段,过去几年,我们让用户知道如何躲避拥堵。?#26412;?#36825;样的城市,肯定就是个堵城,?#28909;?#20320;不能够让?#24403;?#23569;的情况下,能不能让整个交通流动得更顺畅呢?这其实是高德很重要的一个口碑,我们正在努力进入第三个阶段:对于交通路况的预测和预报。

 

在 4月份,我们新发布了基于高德交通大数据云的公共服务平台,我们用新的模式,其实实现了交通“人人为我、我为人人”这样一个模式,我们把整个交通委、交管 局、各地的交通台等,全部利用这样的平台把它连接起来。交管局拥有的数据只是一部分,它只在主干路,并不是全程分布的,它的数据还没有高德的数据多,我们 愿意把这样的数据和能力开放给整个社会,解决一个重要的问题,民生的问题,就是交通。

 

另 外一个在今天全社会最关心的民生问题是什么?环?#24120;?#20170;年有一部片子,让我们全社会对于环境的问题又有了一个新的认识。所以说,这背后其实有很多支持的人, 这也是高德跟IPE,就是公众环境研究中心,为什么要进行合作,我们可以在高德地图,在IPE的?#36947;?#22320;图上,看到整个空气环境的变化。

 

“互联网+”的四个关键词

 

最后总结一下,“互联网+”有四个关键词

 

第一重构供需带来巨大的经济能量。

 

第二带来了中国第二次创业的大潮。对于很多创业者来讲,你有第二春的机会了。

 

第三在这样一个时代里面,我相信会产生更多的变量。我在跟团队分享的时候说:我们要思考的是如何构建一种能力,能够创建更多的变量,这也是当年UC起步的梦想。当时为什么叫UC,你能够让用户、让产业干什么?今天,我们要用这种能力创造更多的变量。

 

第四互联网非互联网的跨界融合。我们对于非互联网,一定要有?#27425;?#20043;心。

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